Директора предприятия (годы руководства)

• Маркелов Константин Юрьевич (2023-по настоящее время)
• Савицкий Вадим Леонидович (2019-2023)
• Бритвина Нина Евгеньевна (2010-2019)
• Денисов Виктор Иванович (2006-2010)
• Кашковал Григорий Анатольевич (2003-2005)
• Киселёв Владимир Викторович (1995—2005)
• Туальбаев Абдульбар Абзалович (1978—1994)
• Мосин Владимир Ильич (1978—1987)
• Смиренский Василий Николаевич (1970—1978)
• Скляр Самуил Лазаревич (1964—1970)
• Булат Михаил Петрович (1957—1964)
• Штырин Анатолий Николаевич (1947—1957)
• Руднев Константин Николаевич (1943—1946)
• Кузьмичев Александр Степанович (1942—1943)
• Томилин Алексей Алексеевич (1941—1942)

• Маркелов Константин Юрьевич (2023-по настоящее время)
  

• Савицкий Вадим Леонидович (2019-2023) – В.Л. Савицкий родился в 1975 году в г. Ермак в Казахстане. В 1998 году окончил Государственный университет им. С. Торайгырова по специальности «Металлургические машины и оборудование». Прошел трудовой путь от рабочего до директора завода в ПФ ТОО «КSPSteel». Руководил челябинским сталелитейным заводом. Реализовал пилотный проект по производству лопасти гребного винта для судов ледокольного класса. Трудовой непрерывный стаж составляет 29 лет. Женат, воспитывает двух дочек. Свободного времени немного, но в свободные часы любит проводить время с семьей и играть хоккей на льду. Участник Рейтинга Генеральных Директоров Вадим Савицкий занимает место №1 в отрасли «Электротехническое оборудование» по Оренбургской области по состоянию на начало 2022 года. Благодаря профессионализму Вадима Леонидовича, качественному и ответственному выполнению должностных обязанностей, целеустремленности и лидерским качествам, АО “МЭЗ “УРАЛЭЛЕКТРО” достигло значительных успехов и заняло достойные позиции на рынке электротехнического оборудования. Так, в 2019 году выручка компании составила 831.5 млн руб., в 2020г – 1 млрд руб., а в 2021г – 1,5 млрд руб. Работа в Металлургическом производстве с 1994 года. Опыт в развитии промышленных предприятий. KSP Steel среди 7500 работников, был признан «ЛУЧШИМ РАБОТНИКОМ ГОДА».
  Удостоен Государственной награды: знак «Енбек данкы» («Трудовая слава»).
  Призер в номинации «Лучшее рационализаторское решение года», 3-е место в Республиканском конкурсе рационализаторских предложений Республики Казахстан «РАЦИОНАЛИЗАТОР. KZ».
  Участник международных выставок и конференций. Проходил профессиональное обучение и повышение квалификации в Италии и Японии.
  За добросовестный труд, высокий профессионализм и большой вклад в развитие производства электротехнического оборудования в Оренбургской области Вадим Леонидович был награжден – Почетной грамотой министерства промышленности и энергетики Оренбургской области.
  Личностные качества:
  Высокая работоспособность. Высокая производственная, технологическая, управленческая дисциплина. Ответственность, коммуникабельность, нестандартность мышления, стрессоустойчивость. Настойчивость, нацеленность на результат.
  Умение руководить персоналом, решать сложные нестандартные задачи, умение обосновывать свою точку зрения, умение работать в команде.
  Способность к обучению, желание обучаться, постоянное самообразование.

• Бритвина Нина Евгеньевна (2010-2019)

• Денисов Виктор Иванович (2006-2010) – Он с детства любил риск, крутые повороты и виражи, чтоб дух захватывало, обожал широкое пространство… Это подмечали в юном Викторе Денисове соседи, друзья, видя, как он лихо рассекает на велосипеде по улице Плановой поселка Заречный, как прыгает за мячом, защищая ворота на футбольном поле. Он, сын участника трех войн: японской, финской, Великой Отечественной, рос бойким и отважным. А сегодня близкие ему люди видят, с какой смелостью он, разменявший шестой десяток лет, решает производственные проблемы и … преодолевает сложные спуски с гор Кувандыкской горнолыжки. Бывал поклонник этого вида спорта и на альпийских горах, горнолыжном курорте. Наверняка, если бы не его природная смелость, он не вышел бы в руководители высокого ранга. Любимый афоризм генерального директора ОАО «Уралэлектро» Виктора Ивановича Денисова: «Где начало того конца, которым оканчивается начало?» Потому и любимый, что вполне определенно отражает особенность его работы, ее круговерть, головокружительный бурлеж, в котором легко потерять внутренний баланс, сделать неверный акцент, заключить невыгодный контракт. Но, к счастью, подобных ошибок в деятельности генерального директора Денисова не случалось. Его сорокалетний трудовой стаж в машиностроительной отрасли, его знание производства на ощупь, изнутри, его богатый опыт руководства оберегают управленца от неверных решений. Послужной список Виктора Ивановича свидетельствуют о его неуклонном росте по служебной лестнице: наладчик статорообмоточных полуавтоматов и пазоизолировочных станков 6 разряда, инженер-конструктор, начальник участка аппаратуры, руководитель фирмы по выпуску товаров народного потребления, начальник отдела договоров, руководитель отдела маркетинга, коммерческий директор, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, генеральный директор «Уралэлектро-К», генеральный директор открытого акционерного общества «Уралэлектро». В 1978 году В.И. Денисову за высокие показатели в работе присвоено звание «Передовик производства и отличник учебы». В 2003 году в связи с Днем машиностроителя награжден почетной грамотой с вручением денежной премии и занесением фотографии на Доску почета. Грамотный и ответственный специалист, умелый руководитель, организатор, постоянно повышает свой интеллектуальный уровень. Пишет статьи на производственные темы, публикует их в местной и областной прессе. «Он – фанатик работы, искренний и взрывной. Приходит на завод к 8 часам утра и раньше 8 вечера не уходит. Если вдруг перед ним неожиданно поставили задачу: завтра быть в Москве, он непременно будет в назначенное время. Очень ответственный и требовательный к себе, удивляет работоспособностью и умением быстро организоваться, добиться намеченного. Он уверен, что если позволит себе отдохнуть, расслабиться, то жизнь, как поезд, уйдет вперед и за ним придется бежать. Потому он избрал для себя жесткий режим труда. Дата рождения Виктора Ивановича – 19 декабря 1954 года. Он моложав, спортивно подтянут, с интересом, как и в юности, читает «Комсомольскую правду».Всегда в свежей светлой рубашке с галстуком, он производит впечатление человека, пришедшего на праздник. Это тоже своеобразная реклама успешной работы его коллектива. Главный предмет заботы генерального директора – расширение объемов реализации продукции завода на внутреннем и внешнем рынке за счет расширения номенклатуры выпускаемых изделий – асинхронных электродвигателей, магнитных пускателей. Виктор Иванович и его коллектив ведут активную работу по расширению внешнеэкономических связей, увеличению экспортных продаж заводской продукции. Сегодня она идет в страны дальнего зарубежья: Австралию, Австрию, Италию, Францию, Германию и другие страны Евросоюза. Основными покупателями продукции медногорских машиностроителей в России являются предприятия нефтяной и газовой отрасли, вентиляционные и насосные предприятия, производители редукторов. «Уралэлектро» всегда занимало одно из ведущих мест среди предприятий машиностроения области и страны. В подотрасли машиностроительного комплекса России – медногорский завод входил в четверку заводов, изготавливающих электродвигатели и низковольтную аппаратуру. Продукция медногорских машиностроителей всегда была востребована и высоко ценилась потребителями. Как и всякий смелый человек, знающий себе цену, он не боялся конкуренции, охотно натаскивал в управленческих делах молодых специалистов, помогал им самоутверждаться, проявить себя. Именно он, после перестроечного затишья в спортивной жизни заводчан, стал инициатором проведения молодежных спортивных турниров, нередко и сам участвовал в соревнованиях по волейболу.

• Кашковал Григорий Анатольевич (2003-2005) – Не у каждого в биографии найдется подобный значимый факт международного уровня. Но в судьбе Григория Анатольевича Кашковала такое было. Он выступил с трибуны ЮНИДО – центра международного промышленного сотрудничества Организации Объединенных Наций. И сделал такую рекламу выпускаемой заводом “Уралэлектро” продукции, что сразу вызвал интерес к себе и предприятию. Его, познавшего тяжесть ответственности многих руководящих постов на заводе, считают одним из самых осведомленных интеллектуалов. В должности генерального директора ОАО “Уралэлектро” Григорий Анатольевич был чуть более двух лет (с марта 2003 по июль 2005 годов, но почти вся его трудовая жизнь, начиная с со студенческой практики на заводе, связана с Медногорским заводом “Уралэлектро”. Детство уроженца Украины прошло в селе Екатериновка Черниговской области. С ранних лет увлекался фантастикой и точными науками. Школу окончил с серебряной медалью. Успешно учился в Киевском политехническом институте. В 1972 году проходил на заводе «УЭМ» практику и писал дипломный проект под началом научного руководителя центральной заводской лаборатории, кандидата технических наук А.М. Челдышева. В 1973 году получил диплом и квалификацию инженера-электромеханика. Работал в специализированных конструкторских бюро городов Донецк и Первомайск. В 1974 году он приезжает в Медногорск, где трудится его учитель Челдышев, питающий надежды на то, что Григорий станет его помощником, единомышленником, опорой в будущем. Очень понравились кандидату технических наук этот сообразительный, знающий парень, его техническая наблюдательность, гибкость и быстрота восприятия всего нового в той области знаний, которой он занимается, умение выразить мысль точно словами, графически, математически. Вскоре инженер-конструктор Г.А. Кашковал становится начальником КБ морской аппаратуры. Вопросы, решаемые его бюро, имели стратегическое значение. Они касались производства изделий, которые широко используются в судостроении, подводных и надводных лодках, ракетоносителях. Вскоре в коллективе машиностроителей поняли: молодой специалист – клад: не только сам активно работает, внедряя технические идеи, но и умеет настроить коллектив и каждого конструктора на решение проблем. Он становится одним из лучших пропагандистов города. В 1988 году Г.А. Кашковал был избран секретарем парткома завода. И в этой должности он умело осуществляет единую техническую политику завода по ускорению технического прогресса. Становится активным внештатным корреспондентом городской и центральной прессы. Много пишет на темы производственной и общественной жизни. В 1991 году переведен на должность руководителя центра технического контроля. С 1994 по 2003 годы – главный инженер группы предприятий завода «Уралэлектро». Свой пенсионный рубеж – шестидесятилетие – он встретил 1 марта 2011 года в должности помощника генерального директора по мотивации и социальным вопросам. Он еще и профсоюзный лидер завода. Много лет является председателем государственной комиссии на кафедре электромеханики в Оренбургском государственном университете, на электротехническом отделении Медногорского индустриального колледжа. К нему по-прежнему идут за консультациями конструкторы и технологи, студенты. Никогда не отказывает в помощи. В его рабочем кабинете – множество дипломов, почетных грамот, авторских свидетельств- «за добросовестное исполнение трудовых обязанностей и большой личный вклад в развитие группы предприятий «Уралэлектро» и ОАО «Концерн радиотехнической и информационной систем», за большой личный вклад в развитие отечественного машиностроения, диплом лауреата областного конкурса инновационных проектов ОАО «Уралэлектро» за проект «Техническое перевооружение производства низковольтной аппаратуры по освоению, созданию новых мощностей новой серии электромагнитных пускателей…»

• Киселёв Владимир Викторович (1995—2005) – Юноша из благополучной семьи смотрел на мир с любопытством и легкой иронией: жизнь интересна и полна парадоксов! Он часто приходил к умозаключениям, которые удивляли окружающих новизной взгляда или вызывали добрую улыбку. Он как-будто видел мир в ином, оригинальном ракурсе, потому в школьные и студенческие годы Владимир Киселев был капитаном команд квнщиков, ценил юмор. И никогда не думал, что в его жизни будет такая полоса, когда не захочется ни шутить, не смеяться, ни иронизировать… А такое случилось, когда он стал генеральным директором завода “Уралэлектромотор”. Мучительно – болезненно переживал завод время экономических реформ. Годы перестройки больно ударили по коллективу машиностроителей. Разрушены давние связи с поставщиками и покупателями. Предприятие тонуло в кредитных долгах, люди месяцами пребывали в административных отпусках и не получали зарплату, бедствовали, плакали на приемах, просили, грозили… Сотни больших и малых проблем дамокловым мечом нависли над головой директора. Но он нашел в себе силы, чтобы спасти от банкротства завод, сохранить ценные кадры больших мастеров-умельцев. Владимир Викторович Киселев родился 11 сентября 1955 года в шахтерском поселке Ракитянка города Медногорска, в семье мастера шахты Блявинского рудника. Отец, Виктор Николаевич, впоследствии станет заместителем директора по общим вопросам на медно-серном комбинате, мама – администратор, а потом директор кинотеатра “Урал”. Он многое перенял от родителей:культуру общения, интерес к книгам, ответственность и трудолюбие. По окончании школы трудился на медно-серном комбинате, затем поступил в Оренбургский политехнический институт на факультет “Металлорежущие станки и инструменты”. 5 июня 1978 года успешно сдал экзамены и получил диплом инженера-механика. На заводе “Уралэлектро” работает с июля 1980 года. В 1996 году получил второй вузовский диплом, окончил Оренбургский государственный университет по специальности “Экономика и управление на предприятии”. Владимир Викторович стал ярким представителем современного российского руководителя-лидера. Этот талант в полной мере проявился, когда он одним из первых в России, в 1994-1995 годах, разработал технологию реструктуризации и вывода из фактического банкротства машиностроительного предприятия. Выполнение этой работы позволило остановить спад производства. “Годы директорства Владимира Викторовича Киселева – очень трудное время! Он попал в пекло проблем: в стране – разброд и шатания, одно за другим банкротятся предприятия – гиганты машиностроения. А у молодого директора хватило знаний, таланта, ума, чтобы сохранить предприятие, – рассказывала бывший редактор заводской газеты Людмила Васильевна Щербакова, возглавлявшая многотиражку с 1981 по 1997 годы. – С самого начала директорства у Владимира Викторовича было огромное желание донести до трудового коллектива смысл всех необходимых на заводе преобразований в связи с перестройкой в стране. Он старался давать в каждый номер газеты свой материал. А поскольку у него график работы очень плотный, мне приходилось брать у него интервью либо рано утром, либо поздним вечером, после работы. Секретарь директорской приемной шутила: “Я прихожу, ты уже здесь, я ухожу, вы еще работаете”. Владимир Викторович наговаривал мне свое выступление на очередную тему, а я записывала шариковой ручкой в блокнот. Он видел, как я старалась не пропустить ни одного слова….И пожалел меня. С целью дословной передачи информации директор приобрел для редакции диктофон. Очень уважительно относился к печати, зная ее силу. Передо мной ставил задачу: заметно расширить тематику, чтобы выйти за рамки завода, что мы и сделали. Газета “Ударник” переросла в “Медногорскую неделю”. Теперь в ней публикуются городские новости. Тираж заметно вырос. С 1996 года начался устойчивый рост объемов выпуска продукции. С 2001 года и по настоящее время руководимое В.В. Киселевым предприятие относится к ведущим в России по производству асинхронных электродвигателей общепромышленного исполнения и низковольтной аппаратуры. Управленческий опыт, знание конъюнктуры рынка позволили реализовать программу выхода на международный рынок. Практически с нуля и до 50-55 % вырос экспорт всех производимых заводом электродвигателей. Основные потребители: Италия, Франция, Германия, Испания.Экспортные поставки принесли кроме финансовых результатов безупречный имидж компании, укрепили авторитет предприятия и российской продукции за рубежом. Благодаря усилиям В.В. Киселева, завод первым в регионе среди машиностроительных предприятий и одним из первых в России сертифицирован на соответствие требованиям стандартов по качеству. Большая и результативная работа проделана Владимиром Викторовичем по привлечению инвестиций в развитие “Уралэлектро”: в 1997 году Европейский банк реконструкции и развития, согласившись с программой по выводу завода из кризиса, предложенной Киселевым, и планом реструктуризации, выделил инвестиционные средства на реструктуризацию предприятия; в 1999 году реализован инвестиционный проект по созданию совместного российско-итальянского предприятия ЗАО “УралЭлектро-СТМ” по производству электродвигателей; в 2000-2002 годах получены инвестиционные кредиты от региональных государственных фондов на техническое перевооружение производства и модернизацию продукции; в 2001 году реализован инвестиционный проект по созданию совместного российско-французского предприятия ЗАО “УралЭлектроКонтактор”. В результате плодотворной деятельности руководителя, на заводе проводится техническое перевооружение, построен новый цех, выпускается продукция, отмеченная дипломом “100 лучших товаров России”, почетным знаком Госстандарта России “За достижения в области качества”. Демонстрируется ежегодное улучшение финансовых результатов работы группы компаний “Уралэлектро”, возросли производительность труда и заработная плата. За вклад в развитие экономики Оренбуржья в 2002 году “Уралэлектро” награждено дипломом “Лучшее предприятие области”. Большое значение В.В. Киселев уделяет вопросам работы с персоналом. Создана команда профессиональных руководителей, адаптированных к работе в условиях рыночной экономики. Тридцать один год связан с заводом Киселев. Прошел путь от старшего мастера до председателя совета директоров. Ему присвоено звание “Почетный машиностроитель”. Автор 32 изобретений и 13 рацпредложений, награжден медалями “За заслуги в деле возрождения науки и экономики России”, “За укрепление боевого содружества”, почетными грамотами Оренбургского областного правительства.

• Туальбаев Абдульбар Абзалович (1978—1994) – Он был душевным, простым и доступным, обладал даром общения. Ценил юмор и сам умел шутить. Легко вступал в диалог с человеком любого социального статуса, находил общие точки интересов, умел разрядить грозовую атмосферу назревающего конфликта простой, от души идущей фразой или шуткой типа: “Постоянно мрачное лицо у живого человека так же противоестественно, как веселое у покойника”. А сомневающимся в принятии какого-то решения он говорил: “Кто не рискует, тот никогда не пьет шампанского!” Абдульбар Абзалович Туальбаев… Он был очень демократичным директором, не обижался на городскую прессу, которая порой критиковала за нестабильность производственной жизни завода, срывы соцобязательств, авралы и простои. А как обижаться, если критика справедливая. Нельзя все сваливать на поставщиков материалов, есть и внутренние резервы! И чтобы их полнее задействовать, директор Туальбаев как-то обратился с трибуны общезаводского собрания с просьбой не стесняться делать ему подсказки. А все пожелания и предложения отправлять записками в специальный почтовый ящик, который будет вывешен в проходной завода. И потоком пошли предложения с конкретными фамилиями и инкогнито. В них были обиды и жалобы на недобросовестное выполнение должностных обязанностей руководителями цехов, грубость и халатность мастеров, бездушие предцехкома, на однообразное меню в рабочей столовой и отсутствие санитарно-гигиенических норм в цеховом буфете, большую трату времени на автобусных остановках, воровитость тех, кто призван беречь заводскую собственность. Выявлены не только недостатки, но и даны подсказки: как проблему лучше решить. Чтобы усилить действенность критики и сохранить связь с трудовым коллективом, директор решил обнародовать пожелания работников завода. Редакция газеты “Ударник” стала публиковать эти заметки под рубрикой “Если бы я был директором”. Благодаря этому, удалось навести должный порядок в цехах, столовой, на территории предприятия, улучшился морально-психологический климат в коллективе. А.А. Туальбаев, выросший на заводе от фрезеровщика до руководителя предприятия, мог остановиться на территории завода, окликнуть рабочего и, пожав ему руку, расспросить о том, как идут сегодня дела в цехе. Ему важно было знать ситуацию изнутри: как оценивают сами рабочие труд коллектива цеха, что мешает добиваться больших успехов. Порой короткие диалоги с рабочими ему давали гораздо больше информации, чем оперативное совещание начальников цехов. Абдульбар Абзалович Туальбаев ходил по территории завода, по цехам, как ходят по родной земле, которую любят, ценят и хотят, чтобы она стала лучше. Он приветствовал людей доброй обаятельной улыбкой, раскланиваясь налево и направо. В дни “красных” суббот вставал за конвейер, участвовал в сборке моторов. И никто ни разу не заподозрил его в желании порисоваться, не сказал: “Играет в демократию….” Потому что не сомневались в искренности его намерений – поддержать коллектив своим присутствием, поднять в нем настроение шуткой, добрым словом. На всех заводских праздниках он был галантным кавалером и приглашал на танец прежде всего дам, главным украшением которых был возраст серебряной пряди. А для такой категории женщин особо дорого рыцарское внимание. Он словно предугадывал желание окружающих и пытался исполнить его. Потому что был доброжелательным человеком. Эти замечательные качества простодушия и искренности воспитал в нем его родной поселок Рамазан, где он появился на свет в 1937 году. Сельский мальчишка мечтал о рабочей специальности станочника, потому и решил учиться в Медногорском ремесленном училище № 7. В возрасте 18 лет начал трудиться на производстве. С 1957 по 1960 годы служил в Советской Армии. После увольнения в запас вернулся на завод. В 1962 году был направлен на учебу в Челябинский политехнический институт, по окончании которого стал трудиться на “Уралэлектромоторе”. Работал фрезеровщиком, затем – технологом, мастером, начальником техбюро цеха № 2, заместителем главного инженера, главным инженером. С апреля 1987 года А.А. Туальбаев назначен директором Медногорского завода “Уралэлектромотор”. В январе 1991 года, с переходом предприятия на арендную форму хозяйствования, трудовой коллектив завода подтвердил добрую репутацию и авторитет А.А. Туальбаев, избрав его председателем совета арендаторов арендного предприятия “Уралэлектромотор”. У директора Туальбаева всегда был интерес к новому, он следил за достижениями науки и практики в электромашиностроении. Сохранил вкус к новаторству даже в трудное для завода перестроечное время – на заводе шли техническое перевооружение и реконструкция, модернизировались выпускаемые изделия, осваивались новые виды продукции. Он внедрил новые формы хозяйствования, вел активную работу по расширению внешнеэкономических связей, увеличению экспортных возможностей завода. Принимал личное участие в разработке и внедрении рационализаторских предложений. Предметом особой заботы директора были социальные вопросы: улучшение бытовых, жилищных условий заводчан. Создан МЖК по строительству жилья подрядным и хозяйственным способом, активно велась газификация. В результате за пять лет около 300 семей получили новые квартиры. За долголетний и добросовестный труд А.А. Туальбаев награжден в 1985 году медалью “Ветеран труда”, в 1987 году – орденом “Знак Почета”, медалью ВДНХ СССР. Его жизненный путь оказался коротким. Умер в возрасте 66 лет 23 июня 2002 года. И хотя в последние годы А.А. Туальбаев жил в Гае, тело покойного доставили в Медногорск, попрощаться с заводчанами, которые были ему дороги. Таким было его последнее желание. И никому из пришедших поклониться бывшему директору не верилось, что человек, так любивший жизнь, рано ушел из нее.

• Мосин Владимир Ильич (1978—1987) – Уроженец Брянщины. Появился на свет в селе Апажа Комаричского района 7 февраля 1931 года. С детства любил природу, рыбную ловлю, ценил людей умных, скромных, порядочных. Этими качествами вызывал уважение и к себе. Выпускник-отличник Московского технологического института, получивший квалификацию инженера – электрика промышленных предприятий, всю свою жизнь держал марку отличника. С 1956 года молодой специалист связывает свою судьбу с Медногорском, коллективом машиностроителей. Его трудовая карьера начинается с мастера энергоцеха, потом – главный инженер, директор. За девять лет директорства (с 1978 по 1987 годы) он зарекомендовал себя высококвалифицированным специалистом, умелым руководителем и организатором крупного производственного коллектива. Много внимания уделял внедрению автоматизированной системы управления производством, совершенствованию выпускаемой продукции, организации и культуре производства, механизации и автоматизации производственных процессов, решению социальных вопросов заводского коллектива, подбору и воспитанию инженерно-технических кадров, укреплению трудовой дисциплины. Не без участия главного инженера и директора В.И. Мосина построены Дом культуры “Юбилейный”, санаторий-профилакторий “Бодрость”, два корпуса для производства морской аппаратуры, профтехучилище № 6. Зная увлечение многих заводчан охотой и рыболовством, Владимир Ильич позаботился о них, создав на Урале зону отдыха. В годы директорства В.И. Мосина каждую субботу три-четыре автобуса с заводчанами отправлялись к Ириклинскому водохранилищу на рыбалку, многие машиностроители ездили отдохнуть и искупаться целыми семьями. Владимир Ильич принимал активное участие в общественной жизни города и области: трижды избирался депутатом Оренбургского областного Совета, пять раз – в горсовет депутатов трудящихся. Многие медногорцы помнят его как замечательного лектора Медногорского отделения общества “Знание”. За долголетний и добросовестный труд награжден орденом “Знак Почета”, медалями “За доблестный труд”, нагрудными знаками “Победитель соцсоревнования” (1973 год), “Отличник профессионально-технического образования”, “Отличник гражданской обороны СССР”, медалью “Ветеран труда”. 27 декабря 2005 года в возрасте 74 лет Владимир Ильич Мосин ушел из жизни. Те, кто знал его, говорят, что он никогда не стремился быть заметным на улице, на общественных праздниках, и одежда у него была неброской. Но этот скромник навсегда запоминался неспешной, но грамотной и содержательной речью, чуткостью к людям, готовностью помочь попавшим в сложные жизненные ситуации.

• Смиренский Василий Николаевич (1970—1978) – Волжанин. На всю жизнь сохранил речевую особенность волгарей – говорил, чуть окая. Но этот говорок только сближал его с людьми, подчеркивал его народное происхождение. Родился Василий Николаевич Смиренский 10 ноября 1917 г. В юности был похож на Илью Муромца. Имел богатырское телосложение и почти двухметровый рост. Казалось, сама природа определила: быть ему защитником Отечества. Так оно и вышло. После окончания Тульского механического института работал в этом же городе начальником отделения оружейного завода. Вместе с ним был эвакуирован в город Медногорск. Василий Николаевич прошел характерный для крупного руководителя путь: начальник отделения, цеха, главный технолог, заместитель главного инженера, главный инженер, директор завода “Уралэлектромотор”. На этом посту он работал весь лет – с декабря 1970 г. по февраль 1978 г. Ветераны-заводчане до сих пор иногда сравнивают Василия Николаевича Смиренского с директором Анатолием Николаевичем Штыриным. “Они словно в одной семье росли. Оба – крепкие, высокие. Стиль руководства у них похожий – в кабинетах не засиживались, все больше с людьми в цехах общались, собственными глазами оценивали деятельность заводчан, выявляли причины сбоев в работе. Оба – горячие, но отходчивые, доверчивые, но и спросить могли строго!” Не было случая, чтобы Василий Николаевич кого-то не принял в не приемный день. Раз пришел человек, значит, есть причина. Вот и выяснял: что привело? О его отзывчивости знали многие. У него находили моральную и материальную поддержку люди, попавшие в беду, понесшие невосполнимые потери близких, матери-одиночки и фронтовики. Когда в городе начался бум строительства дач и создания садово-огороднических обществ, В.Н. Смиренский помогал заводчанам в приобретении недорогих стройматериалов для дачных домиков, чтобы могли заводчане сами выращивать себе овощи и фрукты. И в Медногорске появились три садово-огороднических общества: “Уралец -1”, “Уралец – 2” и “Уралец – 3”. У директора завода, имеющего высокий рост, была крохотная дачка. Это веселило соседей по огороду, но ничуть не смущало директора и его жену – технолога завода Галину Михайловну: “Да было б где от дождя спрятаться, лопаты, тяпки сохранить”. Они оба работали на огороде с удовольствием, считая, что для них физический труд – отличный отдых. Василий Николаевич – рыбак, охотник, любил свежий воздух, зеленый ковер травы, привычный горный уральский ландшафт. За город выезжал на собственном “Запорожце”. Психологические разгрузки на природе помогали ему в его нелегком труде руководителя большого предприятия и в общественной работе: в течение многих лет он избирался членом бюро горкома КПСС, депутатом городского и областного Советов народных депутатов, членом исполкома городского Совета, преподавал в индустриальном техникуме, готовил кадры для завода. За самоотверженный труд В.Н. Смиренский был награжден орденом Октябрьской Революции, двумя орденами Трудового Красного Знамени и четырьмя медалями, среди которых “За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг”. За семь лет директорства Смиренского заметно возросли произведенные мощности завода, активно внедрялись новые технологии и новейшая техника с ЧПУ, окреп инструментальный цех, повысилась санитарно-гигиеническая культура – в цехах создаются бытовые помещения, парные. В конце 1977 года сдан в эксплуатацию Дом культуры “Юбилейный” с залом на 600 мест. Наконец-то, у машиностроителей появился современный очаг культуры! Он строился десять лет. Но назван “Юбилейным” не в честь круглой даты долгостроя, а потому что в этот год исполнилось 60 лет Октябрьской революции. И директор завода – ровесник революции – переступил пенсионный рубеж. 28 мая 1981 года В.Н. Смиренский ушел из жизни. В последний путь его провожал почти весь завод. Гроб с телом был поставлен у проходной, чтобы работавшие люди могли выйти попрощаться, отдать последние почести замечательному человеку, тульскому оружейнику, руководителю большого уральского машиностроительного предприятия.

• Скляр Самуил Лазаревич (1964—1970) – Самуил Лазаревич Скляр с первого взгляда вызывал уважение своей интеллигентной внешностью. Умное лицо, мягкая улыбка, живой проницательный взгляд, искорки любопытства в глазах. Всегда опрятно одет, при галстуке. А начнет говорить – заслушаешься! Голос приятный, как у диктора. Невольно осознаешь: пред тобой – грамотный, тактичный, хорошо воспитанный человек. Именно так отзывались о бывшем директоре завода знавшие его медногорские машиностроители, члены заводского совета ветеранов: “Исключительно образованный, изобретательный, находчивый! В подсказках, советах такого человека руководитель любого ранга нуждается! Вот его и перетянуло министерство в первые заместители начальника “Главэлектромаша”. Но он и оттуда нам помогал… И не только советами. Содействовал в обеспечении завода финансами. Хороший был человек”. Судьба отмерила ему земной путь в 73 года. Родился 25 декабря 1920 года. Умер 6 сентября 1993 года. Он из тех, “кто в этом мире красоту умножил трудом, борьбой, кто жизнь красиво прожил…” В самом начале Великой Отечественной войны, прервав учебу в политехническом институте, Самуил Скляр вступил добровольно в армию народного ополчения и принял участие в боях при защите города Ленинграда. В октябре 1945 года после увольнения в запас из рядов Советской Армии солдат Победы продолжил учебу в Ленинградском политехническом институте. В ноябре 1948 года выпускник-отличник направлен на работу на Медногорский электротехнический завод “Уралэлектромотор”. Был принят старшим инженером отдела главного конструктора. По служебной лестнице он поднялся быстро: начальник бюро ОГК, заместитель главного конструктора, начальник электромоторного цеха, начальник производства завода, главный инженер, и с 20 мая 1963 года по 1970 год – директор завода “Уралэлектромотор” – таков послужной список С.Л. Скляра. Его заводской стаж – 32 года. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 20 апреля 1956 года за активное участие в разработке и освоении новых видов магнитных пускателей С.Л. Скляр награжден медалью “За трудовое отличие”. За достигнутые успехи в выполнении семилетнего плана награжден орденом Ленина. Сохранился документ за подписью директора Скляра, датированный 1965 годом: “Теснота во всех цехах достигла высокого предела. Ряд участков и цехов работают с большим напряжением. Особенно тяжелое положение в чугунолитейном цехе, пропиточном и окрасочном отделениях, штамповочно-аппаратном, крепежном, литья под давлением, пластмассовом цехах. Временно чугунолитейный цех – в аварийном состоянии. Инженерные сети, построенные в 1941-1942 годах, маломощные, часто выходят из строя, в результате – аварии. Бытовые помещения в цехах отсутствуют. Завод не имеет экспериментального цеха и испытательной лаборатории.В связи с наличием большого количества устаревшего оборудования, инструментальный цех не обеспечивает возросшие потребности завода в технологической оснастке. Более половины складов завода расположены в деревянных, частично прогнивших зданиях типа сараев и не обеспечивают сохранности материалов и комплектующих изделий. Во всех складах отсутствует механизация. А большинство складов не приспособлено для ее установки. На заводе исключительно тяжелое положение с кадрами, особенно с инженерно-техническими работниками. Из 784 работающих на инженерно-технических должностях только 54 специалиста с высшим образованием, 26 – не имеют начального, а у 167 – образование 5-7 классов. Высокая текучесть кадров объясняется недостатком жилья, очень высокой загазованностью города отходящими газами медно-серного комбината и другими причинами. Общая численность работников на заводе – 7258 человек, в том числе – 3955 женщин. Коллектив завода ощущает острый недостаток в жилье (очередь на получение жилья составляла 670 семей, на очереди в детские учреждения – 366 человек). Много проблем у директора, но он – сильная, целеустремленная личность и решает их. В 1963 году, когда С.Л. Скляр стал директором завода, правительство РСФСР утвердило новый проект реконструкции предприятия. Первый проект реконструкции завода, разработанный Московским институтом “Гипроэнергопром” и утвержденный в 1950 году, не был выполнен по причине недостаточной мощности строительных организаций города и слабости собственного строительного участка, ведущего работы хозспособом. Это и привело к тому, что проект устарел. Перед заводом ставились новые, более высокие задачи. Они были нацелены на масштабную реконструкцию, техническое перевооружение, рост производства продукции, строительство объектов соцкультбыта. И с этими планами коллектив заводчан под руководством директора Скляра успешно справился. В годы директорства Самуила Лазаревича Скляра завод окреп, стал одним из преуспевающих в отрасли. В ноябре 1970 года министр электропромышленности А.К. Антонов назначил С.Л. Скляра первым заместителем начальника “Главэлектромаша”.

• Булат Михаил Петрович (1957—1964) – Михаил Петрович Булат с легкой иронией называл себя одесситом – туляком. И объяснял, что родился в лучшем портовом городе, созданном адмиралом Дерибасом. В Одессе выучился, обрел идейную закалку, стал коммунистом. Трудовой путь начал в 1936 году в 27-летнем возрасте, инженером – теплотехником на Тульском оружейном. В сороковом году инженер-теплотехник стал главным энергетиком завода. Организаторские способности проявил он во время эвакуации, демонтажа завода и монтажа привезенного из Тулы в Медногорск оборудования. Приказом от 4 марта 1947 года министр электропромышленности СССР И. Кабанов назначил М.П. Булата главным инженером-заместителем директора завода № 314. С 12 августа 1957 года М.П. Булат – директор Медногорского завода “Уралэлектромотор”. Провел целый ряд работ, повышающих организацию и культуру производства завода. Помнят заводчане, что семья Булата жила на улице Береговой. Идя на работу, Михаил Петрович всегда приветствовал или отвечал на приветствие не просто кивком головы, а уважительным поклоном. Ценил добросовестных, честных. В целях воспитания мог употребить и крепкое слово. За успешное выполнение заданий, самоотверженный труд в военное и мирное время М.П. Булат награжден орденом Красной Звезды и пятью медалями. Свыше 15 лет безупречно работал в электротехнической промышленности, в то числе свыше пяти – директором “Уралэлектромотора”. Руководимое им предприятие успешно выполняло государственные планы. Под руководством Булата на заводе продолжались работы по наращиванию мощностей и увеличению выпуска продукции. Важным этапом в развитии предприятия была семилетка 1959-1965 годов. В связи с ухудшением состояния здоровья, М.П. Булат обратился с просьбой в Министерство электротехнической промышленности освободить его от занимаемой должности директора завода “Уралэлектромотор”. Просьбу удовлетворили. А в 1982 году медногорские машиностроители пригласили Михаила Петровича на торжество по случаю присвоения ему звания почетного гражданина Медногорска. Так оценили медногорцы его большой вклад в дело обороны страны и то, что в годы войны он не дал заводчанам замерзнуть в цехах и своевременно обеспечил подключение завода к электроэнергии, горячей воде.

• Штырин Анатолий Николаевич (1947—1957) — началась реорганизация производства: приступили к выпуску электротехнической продукции. Компетентность, спрос и доброта – именно за эти качества его ценили заводчане. Десять лет Анатолий Николаевич Штырин был директором завода № 314. Это было сложное время:послевоенная перестройка, техническое перевооружение предприятия. Новому директору было 36 лет, когда он прибыл в Медногорск по направлению Минэлектротехпрома. Это было 2 января 1947 года. У него уже имелся опыт руководящей работы – занимал пост главного технолога Главэлектромаша. Грамотного специалиста направили помочь заводу в переходе на “новые рельсы”. Ситуация на заводе была критической: недостаток собственных оборотных средств достиг 2,5 миллиона рублей, долг рабочим по зарплате составлял более 1 миллиона. Недостаток средств для нормальной работы превысил 4 миллиона рублей. На исходе было топливо в котельной, завод не имел средств для оплаты за технологические материалы. Все эти причины связаны с переходом завода № 314 в подчинение Минэлектротехпрома. Сразу ухудшилось материально-техническое обеспечение. Для стабилизации работы предприятия новому директору А.Н. Штырину потребовалось всего три месяца. В апреле производственный план был выполнен, а полугодовой перевыполнен. Новый руководитель начал с укрепления трудовой дисциплины. После войны многим казалось, что время строжайшего учета и контроля прошло. Победа одержана, можно и расслабиться! Вот и расслаблялись… Даже некоторые руководители среднего звена, начальники цехов. Очень строг был директор Штырин к тем, кто появлялся на территории завода в нетрезвом виде. Справедливая строгость и требовательность первого лица предприятия воспринимались в трудовых коллективах как должное. Негласный девиз директора Штырина: доверяй, но проверяй! Пожалуй, никто из прежних директоров завода не совершал столько ночных и вечерних обходов по цехам и территории предприятия, сколько Анатолий Николаевич. Ради производственной дисциплины и успехов коллектива он не давал себе покоя. Трудно было скрыться от его глаз, сто-то соврать… У него была феноменальная память на лица, потому попытки проштрафившихся прикрыться чужим именем не срабатывали. Коллектив завода под руководством А.Н. Штырина стал устойчиво работать, выполнять производственный план, улучшилось финансовое состояние, укрепились трудовая и производственная дисциплина. По направлению министерства на завод стали приезжать молодые специалисты с дипломами техников и инженеров. С января 1948 года коллектив предприятия стал занимать классные места в социалистическом соревновании заводов электротехнической промышленности. Росли темпы производства. В апреле 1949 года завод произвел 100-тысячный двигатель. По инициативе А.Н. Штырина, по согласованию с Министерством электротехнической промышленности был разработан Московским институтом Гипроэнергопром проект реконструкции завода, в котором предусматривалось: строительство нового литейного корпуса с комплексом санитарно-бытовых помещений; строительство инженерного корпуса, куда должны переместиться производственно-технические отделы, управленческий аппарат, лаборатории и другие общезаводские службы; строительство бытовых помещений в моторном корпусе; реконструкция производственных помещений с заменой деревянных перекрытий на бетонные. Этот проект был утвержден постановлением Совета министров СССР 28 мая 1950 года. С июня 1957 года завод “Уралэлектромотор” был передан приказом министра электротехнической промышленности в подчинение вновь созданного Чкаловского Совета народного хозяйства (Совнархоза). А.Н. Штырин был директором завода с января 1947 года по август 1957 года, переведен для работы в Чкаловском Совнархозе. В 1958 году Чкаловская область переименована в Оренбургскую, соответственно СНХ стал Оренбургским.

• Руднев Константин Николаевич (1943—1946)

• Кузьмичев Александр Степанович (1942—1943) – проработал в должности директора – девять месяцев.

• Томилин Алексей Алексеевич (1941—1942) — первый директор, прибывший вместе с эвакуированной в Медногорск частью Тульского оружейного завода. На его плечи легло размещение людей и оборудования. Через неделю после прибытия в Медногорск завод стал выпускать первую продукцию для фронта. Томилин А.А. проработал в должности директора завода № 314 шесть месяцев.